打造國際品牌、鑄就百年企業(yè)
艱苦創(chuàng)業(yè) 不斷創(chuàng)新 創(chuàng)造輝煌三十年
來源：雙箭橡膠
時間：2017-01-21
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丙申猴獻喜，丁酉迎祥瑞！在2017年元旦、春節(jié)即將到來之際，我們雙箭股份迎來了建廠三十周年慶典。今天我們歡聚一堂隆重慶祝雙箭股份建廠30周年，三十年來，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，在此我代表公司全體股東向前來參加公司慶典的全體員工表示熱烈的歡迎；向三十年來，一直耕耘在生產(chǎn)一線的各位員工表示由衷的感謝和崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線員工的全體家屬表示誠摯的問候！
雙箭股份整個發(fā)展過程，是極不平凡的30年，30年來雙箭人發(fā)揚“誠信、思進、創(chuàng)新、求精”的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，使雙箭從小到大、由弱變強，逐步發(fā)展成為年生產(chǎn)能力5000多萬平方米的全國輸送帶行業(yè)龍頭企業(yè)。30年的創(chuàng)業(yè)足跡，30個春秋的風(fēng)雨歷程，匯聚成一部艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的發(fā)展史?；仡欉^去，我們心潮澎湃。在這承前啟后、繼往開來的時刻，讓我們共同回顧雙箭30年的輝煌篇章。
三十年來主要圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”這個主題，開展了十個方面工作。
一、發(fā)展歷程：三次體制改革，改制促發(fā)展。
1986年，“雙箭”在晚村鄉(xiāng)成立，原名為桐鄉(xiāng)晚福橡塑制品廠，當時只有30多名工人，年銷售收入不到30萬元。由于產(chǎn)品小而雜，附加值低，經(jīng)不起市場的考驗，企業(yè)連年虧損，到1989年時，產(chǎn)品大量積壓，出現(xiàn)了資不抵債的局面，企業(yè)瀕臨倒閉。1989年，“雙箭”開始了第一次體制改革，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，沈耿亮任廠長，在他的帶領(lǐng)下,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)橡膠輸送帶，企業(yè)經(jīng)營逐步好轉(zhuǎn)，1990年更名為桐鄉(xiāng)橡膠制品廠。1994年為了走外向型經(jīng)濟道路，成立了子公司“桐鄉(xiāng)雙箭膠帶有限公司”。1998年，“雙箭”開始了第二次體制改革。雖然這次改制依然保留了集體30%的股份，但對企業(yè)來說，自主發(fā)展的環(huán)境寬松了許多，企業(yè)擁有了真正自主權(quán)。2001年，“雙箭”進行了第三次體制改革，實施了股份制改造，正式轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。股份制改造后，“雙箭”正式更名為“浙江雙箭橡膠股份有限公司”。
二、創(chuàng)新發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新促發(fā)展
三十年來，公司始終堅持依靠立足市場，走內(nèi)涵效益型的發(fā)展路子，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，加大技術(shù)進步力度，進行了一系列的技術(shù)改造，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強產(chǎn)品的市場競爭能力，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。2003年，公司與上海橡膠制品研究所合資成立桐鄉(xiāng)分所，2003年獲得“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)榮譽。歷年來開發(fā)新產(chǎn)品66項，公司共獲得84項實用新型和發(fā)明專利，主持起草國家標準和行業(yè)標準28項。2014年被浙江省科技廳認定為省級專利示范企業(yè)，榮獲了浙江省創(chuàng)新試點企業(yè)。2016年與美國CDI公司簽約聯(lián)合開發(fā)新型輸送帶產(chǎn)品及技術(shù)合作。企業(yè)先后成功地開發(fā)了鋼絲繩芯輸送帶、高耐寒輸送帶、管狀輸送帶、波形擋邊輸送帶、耐高溫輸送帶、鋼絲繩芯阻燃輸送帶、PVC、PVG、芳綸、節(jié)能型等新產(chǎn)品。
三、企業(yè)管理：強化管理意識，實施精細化管理，提升了企業(yè)管理水平。
三十年來，公司以管理創(chuàng)新為契機，不斷提高企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力，積極推行科學(xué)化管理、強化質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三合一管理體系的標準要求，加強標準化和計量檢測工作，強化產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量控制，加大生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷滿足用戶的需求。公司于1998年建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、2006年建立了ISO14001環(huán)境管理體系、2008年建立了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，從2008年公司開始導(dǎo)入卓越績效管理模式，于2009年獲得桐鄉(xiāng)市市長質(zhì)量獎，2012年獲得嘉興市市長質(zhì)量獎。2010年10月引進國外管理顧問，推行標準化、精細化管理，應(yīng)橡膠總會時任會長范仁德的推薦，公司聘請了著名的日本東海橡膠亞洲區(qū)會長（董事長），日本有名的管理專家松本俊彥先生為公司的管理顧問，6年多來，松本老師嚴格要求、注重實效的咨詢作風(fēng)，得到了雙箭廣大干部職工的認可，使得公司的現(xiàn)場管理，特別是現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及環(huán)境、安全管理得到迅速、全面的改善，并朝標準化、精細化方向持續(xù)發(fā)展，6S管理改變了車間現(xiàn)場面貌。2011年初以來，松本先生憑著50年的橡膠企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗和管理專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)我們公司行業(yè)特點和員工結(jié)構(gòu)，一步一個腳印地推行現(xiàn)場6S管理，以標準化為手段，以定置管理、標線管理為切入點，使得整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的理念真正在全體員工心中生根，通過員工自檢、班級互檢、車間日檢、部門周檢，委員會月檢的形式，形成了固定的工作內(nèi)容，并派生《6S管理制度》、《6S點檢標準》以及《員工伙伴計劃》、《雙箭內(nèi)部交通法則》等一系列的配套制度、標準，并遵循PDCA的原則，使得現(xiàn)場管理上了一個大臺階、現(xiàn)場面貌得到了大改變。F研活動促進了群眾性創(chuàng)新活動，TPM管理提升了設(shè)備現(xiàn)場管理水平，KYT活動掀起了安全生產(chǎn)全員參與新高潮。2013年公司投資370萬元導(dǎo)入了ERP管理系統(tǒng)，通過ERP平臺把公司銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等各個管理模塊整合成了一個完整的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了準確、及時的信息傳遞和生產(chǎn)工作過程控制，效率提升20%以上，2015年公司引進了日本阪東公司技術(shù)及精細化管理，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和績效。
四、市場營銷：強化營銷力度，服務(wù)贏得市場，市場占有率不斷提升。
三十年來，公司不斷加大營銷力度，加強對售后服務(wù)人員的培訓(xùn)，并在服務(wù)上做到仔細、周到，讓客戶滿意，盡心盡力地滿足客戶的最大需求。在“雙箭”，流傳有這樣一則故事：在雙箭產(chǎn)品打入寶鋼公司之前，上海寶鋼在主要生產(chǎn)設(shè)備上使用的輸送帶都是進口的，意外的是“寶鋼”所使用的輸送帶，卻是日本一家貿(mào)易公司從“雙箭”購買、貼牌后再轉(zhuǎn)賣給“寶鋼”的。知道真相后，“寶鋼”抱著試試看的心態(tài)，先購買了一部分“雙箭”產(chǎn)品進行試用。事實勝于雄辯。現(xiàn)在，“寶鋼”的生產(chǎn)設(shè)備大部分用上了“雙箭”生產(chǎn)的輸送帶，一年的銷售量達幾千萬元。有了鋼鐵龍頭寶鋼的良好口碑，公司又成功吸引了首鋼、沙鋼等國內(nèi)鋼鐵行業(yè)知名企業(yè)。有了抓龍頭大牌客戶的經(jīng)驗，公司又通過寧波北侖港、中國五大電力公司、南方水泥、海螺水泥、神華集團等龍頭企業(yè)，逐步進入了港口、電力、水泥、煤炭等行業(yè)的國家重點工程中，實現(xiàn)了從低端品牌市場向中高端品牌市場的完美轉(zhuǎn)型。為更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，公司確立了“整合營銷資源、加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路，不斷整合營銷資源，于2012年2月設(shè)立了全資子公司——浙江雙箭橡膠銷售有限公司，目前銷售公司共有員工120人，設(shè)有國內(nèi)市場部和國際市場部，產(chǎn)品銷往世界各地。銷售公司著重做好市場調(diào)研，加強核心客戶管理，研究市場的動態(tài)需求，銷售公司成立后從加強營銷服務(wù)入手，建立了一支良好的輸送帶營銷隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國所有的省、市、自治區(qū)設(shè)立了銷售網(wǎng)絡(luò)，并延伸到了世界礦產(chǎn)密集區(qū)，如澳洲、南非、巴西等地，和行業(yè)的一大批國際著名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴，如力拓、必和必拓、美卓、淡水河谷、英美資源等，為客戶提供及時高效的服務(wù)，通過提升營銷服務(wù)，擴大了雙箭輸送帶的市場份額。公司1998年首次出口創(chuàng)匯3000美元，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯零的突破，到2007年外貿(mào)出口達到3000萬美元，十年時間外貿(mào)出口實現(xiàn)了一萬倍的突破。2010年被澳大利亞力拓公司評為合格供應(yīng)商。2011年被澳大利亞必和必拓評為合格供應(yīng)商。2015年承接了烏茲別克斯坦---國家一帶一路項目。為了進一步發(fā)展海外市場，2015年我們已與澳大利亞ICON公司完成股權(quán)60%收購協(xié)議，更大力度地拓展產(chǎn)品海外市場。
五、行業(yè)地位：實力引領(lǐng)行業(yè)，促進行業(yè)健康發(fā)展
公司通過三十年來的奮力拼搏，從一個作坊式小廠發(fā)展成為總資產(chǎn)16億元、年生產(chǎn)能力5000萬平方米、產(chǎn)銷量、出口額、經(jīng)濟效益均位于全國同行前列的上市企業(yè)。從2007年開始，公司生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、出口量雄居行業(yè)首位，現(xiàn)已成為中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠管膠帶分會理事長單位、中國橡膠工業(yè)副會長單位，連續(xù)六年被授予中國輸送帶十強企業(yè)之首。2016年公司列入工信部制造業(yè)單打冠軍培育企業(yè)第一批名單。
六、品牌建設(shè)：品牌樹信譽，品牌出效益，品牌效應(yīng)日益提升
三十年來，公司通過不斷的發(fā)展壯大，在國內(nèi)市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位。公司與國外的知名企業(yè)合作，借助國外知名企業(yè)的影響力作為突破口，通過OEM的形式拓展國際市場。公司與日本阪東公司建立了合作關(guān)系，通過與國際著名品牌輸送帶企業(yè)合作，公司的產(chǎn)品技術(shù)，生產(chǎn)工藝、管理水平得到了較好的提升，產(chǎn)品性價比優(yōu)勢在國際上越來越明顯。近年來，公司輸送帶產(chǎn)品出口量穩(wěn)定在公司總產(chǎn)量的30%左右，且一直穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)出口量第一位。長期來，通過品牌建設(shè)和品牌體系的建立，在企業(yè)內(nèi)全方位開展品牌培育、建設(shè)，品牌效應(yīng)明顯提升。2007年，“雙箭”牌高強力輸送帶被國家質(zhì)檢總局認定為“中國名牌產(chǎn)品”。2012年，“雙箭”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。2015年，被工信部認定為全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)。2016年雙箭股份“鋼絲繩芯管狀輸送帶”獲得“浙江制造”的國際、國內(nèi)雙認證。
七、上市融資：以上市為平臺，促進企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展
實施資本運作，追求財富最大化是公司長期以來所追求的目標，長期以來公司不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部管理，明確決策者、經(jīng)營管理者、勞動者的職責(zé)，完善企業(yè)運行體制，制訂并實施一系列適應(yīng)上市公司要求的用工制度、分配制度等，使機制、體制互為保障、互相促進、有機結(jié)合。2010年4月2日“雙箭股份”在深圳證券交易所成功上市，為公司募集到了6.4億元的資金，公司股票的成功上市不僅提高了雙箭在行業(yè)中的知名度，同時也為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、做大做強打下了堅實基礎(chǔ)。2015年充分利用上市平臺，通過增發(fā)募集資金4.76億元，用3.3億元控股了北京約基工業(yè)股份有限公司，拓展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
八、對外投資：以主業(yè)為載體，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走多元化發(fā)展之路
2012年，公司為了做強主營業(yè)務(wù)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做大健康產(chǎn)業(yè)。成立“云南紅河雙箭投資有限公司”，又通過投資公司，收購并成立了“云南金平雙箭橡膠有限公司”，2013年設(shè)立“桐鄉(xiāng)和濟養(yǎng)老服務(wù)有限公司；2015年控股“北京約基工業(yè)股份有限公司”58%的股份，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈；2015年控股澳大利亞ICON公司60%股權(quán)，走出去戰(zhàn)略邁出了第一步。通過一系列的投資并購，進一步打通產(chǎn)業(yè)上下游，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營模式，從而實現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域與經(jīng)營業(yè)態(tài)的全面跨越。公司未來的業(yè)務(wù)空間將由百億級的輸送帶市場進入千億級的輸送系統(tǒng)工程市場，同時還進入萬億級的養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)，公司將實現(xiàn)跳躍式的擴張。
九、黨建工作：以黨建為抓手，助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
公司1994年與晚村家具廠組建聯(lián)合黨支部。1995年10月設(shè)立獨立黨支部。2010年4月成立了黨總支部，下設(shè)三個黨支部。2012年5月成立了黨委，下設(shè)六個支部。同時在黨委內(nèi)設(shè)立“黨員關(guān)愛基金”，確立了“激發(fā)黨建工作活力，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展”的工作思路，在黨委帶企業(yè)、黨員帶職工的雙輪驅(qū)動下，企業(yè)“黨建、發(fā)展”取得了“雙贏”局面。公司被評為嘉興市“黨建強、發(fā)展強”先進企業(yè)；公司黨委被評為桐鄉(xiāng)市“黨建強、發(fā)展強”非公有制企業(yè)示范黨組織、桐鄉(xiāng)市“菊鄉(xiāng)先鋒”先進基層黨組織等榮譽。
十、社會責(zé)任：企業(yè)發(fā)展不忘社會，積極發(fā)展公益事業(yè)。
公司堅持“興企為民、回報社會”的方針，認真做好社會責(zé)任體系建設(shè)。加快各項公益事業(yè)工作的落實，在追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同時，保護職工的合法權(quán)益，誠信對待供應(yīng)商和客戶，積極從事環(huán)境保護、節(jié)能減排、慈善捐贈等公益事業(yè)，在社會上贏得了較好的聲譽。公司在推進新項目建設(shè)的同時，從保護環(huán)境提高環(huán)境質(zhì)量入手，注重環(huán)保、人力和物力的投入，在每一個新建項目的實施過程中，認真做好“三同時”。在產(chǎn)品制作過程中推行清潔生產(chǎn)，始終把節(jié)能降耗放在首要位置。在企業(yè)得到全面發(fā)展的同時，公司積極參與社會慈善事業(yè)，建廠三十年來始終不渝地幫扶的一些殘疾人、貧困戶等社會弱勢群體，關(guān)心他們的工作和生活，多年來，公司主動挑起了鎮(zhèn)敬老院的日常生活費用和醫(yī)療費，讓敬老院孤寡老人吃穿不用愁，使他們老有所養(yǎng)，老有所安，幸福地安度晚年，公司還經(jīng)常向社會慈善機構(gòu)進行捐助，2001年以來已累計捐款達五百多萬元，想方設(shè)法為社會分憂解難，努力承擔(dān)社會責(zé)任，并主動承擔(dān)桐鄉(xiāng)市慈善冠名基金1200萬元，公司2011年被桐鄉(xiāng)市委、市人民政府授予桐鄉(xiāng)市慈善特別貢獻獎榮譽稱號和嘉興市人民政府授予的嘉興機構(gòu)慈善獎，公司在全市民營企業(yè)中率先設(shè)立了養(yǎng)老服務(wù)公司，2015年5月份桐鄉(xiāng)和濟頤養(yǎng)院有限公司正式運營，2016年6月“雙箭股份”又投資1.6億元在上海設(shè)立養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)投資公司，受到社會各界的廣泛贊同，2013年公司被評為“浙江省敬老愛老文明號”。
縱觀雙箭三十年的歷史，既是艱苦奮斗的歷史，又是競爭挑戰(zhàn)的歷史。我們不會忘記30年來為雙箭的發(fā)展壯大做出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)和員工們；不會忘記地方政府和社會各界對雙箭的親切關(guān)懷和鼎力相助?；仡欉^去，我們感慨萬千，倍感自豪；展望未來，雖任重道遠，但我們信心百倍。
三十而立鑄輝煌，繼往開來啟新程！各位員工，三十年的發(fā)展是公司一個發(fā)展階段的結(jié)束，同時更是新的發(fā)展階段的開始，歷史給予了雙箭股份為國家、為社會創(chuàng)造財富和奉獻服務(wù)的機會，雙箭股份一定不會辜負大家的期望，我們一定會繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，迎難而上，團結(jié)進取，扎實工作，向國家、向社會、向客戶交上一份滿意的答卷。我們堅信，有各級政府部門的支持幫助，有廣大干部員工的共同努力，有客戶股東的大力支持，公司一定能夠克服任何艱難險阻，實現(xiàn)打造國際品牌、鑄就百年企業(yè)，實現(xiàn)“雙百億”的宏偉目標，在企業(yè)發(fā)展史上續(xù)寫更加宏偉的篇章！
浙江雙箭橡膠股份有限公司
2016年12月21日